Od kilkunastu lat zajmujemy się zawodowo wdrażaniem projektów. W pewnym momencie zauważyliśmy, że projekty informatyczne zdecydowanie szybciej i taniej są wdrażane w oparciu o tzw. zwinne metodyki zarządzania projektami AGILE np.: wg metodyki SCRUM, KANBAN albo Extreme Programming.

Ich popularność wynika z faktu złożoności projektów informatycznych oraz dużego stopnia ryzyka i niepewności w dynamicznie zmieniającym się świecie. Obecna rzeczywistość powoduje, że potrzebna jest umiejętność elastycznej i szybkiej reakcji.

Dlaczego więc nie przenieść czegoś, co dobrze działa w największych nawet firmach programistycznych na grunt prowadzenia każdego innego biznesu? Przecież zarządzając firmą, dokładnie tak samo jak przy tworzeniu oprogramowania, mamy do czynienia z projektami, które mają wznieść naszą firmę na wyższy poziom.

Pracując z klientami dostrzegliśmy, jak szybko, nawet w stosunkowo małych firmach, pojawia się wśród pracowników (czasami również wśród właścicieli) pokusa dbania wyłącznie o swój „silos”. Następuje wówczas utrata całościowej perspektywy i marsz ku klęsce. Jak rozbić te silosy i nauczyć kluczowych pracowników szerzej patrzeć na firmę?

Rozwiązanie znaleźliśmy w metodyce Flow Management ©.